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郑州聚丰货架厂家告诉您所谓工作能力强,就看这5件事

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郑州聚丰货架厂家告诉您所谓工作能力强,就看这5件事

发布日期:2019-01-11 作者: 点击:

超市货架

本文由郑州聚丰货架厂家为您推荐:

会工作的人工作能力强,往往左右逢源;不会工作的人工作能力弱,时常晋升无门。

 01 接受工作

只问标准

为什么一定要弄清楚工作标准呢?

因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;因为要想达成目标,目标本身必须清晰。

工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准,你却认为b标准就行了,结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准,满以为领导会嘉奖你,结果却得了个“工作不合格”的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,满腔热血瞬间冷却。

02请示工作

必带方案

你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。

会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。

两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”;

另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”,哪一句话会受到领导的青睐?显然是后者。

还有一个很致命的情形是,如果跟领导请示时,只谈问题却不带方案,很容易说着说着就情绪激动,变成吐槽或抱怨,矛头直指客户或领导,那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快,却永远失去了成长进步的机会。

03 汇报工作

突出结果

在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。

听说以前有一个手机APP,能让领导随时知道自己在加班,刚出来的时候据说还一度被看好,这么奇葩的玩意,很让人费解。

因为领导要的是你的工作结果,而不是你的工作过程,你天天让领导知道自己在加班,如果拿不出领导满意的工作结果,这种行为恐怕只会给你减分。

当时就有人一针见血,“领导要的是工作结果,哪有时间看你的加班生活。这个APP肯定活不长。”果不其然,时至今日已经听不到它的任何声音了。

04分享工作

细说流程

如果某项工作你做得很漂亮,成了团队榜样,领导安排你跟别人做个工作分享,推广推广经验。这个时候,你就得谈工作流程了。

工作结果轻描淡写即可,只要稍微谈得多一点,立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。

要知道,别人花专门的时间来听你讲,目的是要学习取经,而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心,他们关心的是你究竟做了哪些流程控制,才会把工作完成得这么出色。

在分享工作时,要多谈细节,不但要说清楚做得好的方面,也要说清楚做得不好的方面,既有成功也有失误,既有经验又有教训,这样的分享才是真正的分享。

分享是职场上的一门重要功课,只有懂得分享,才可以收获别人的真诚回报,学到新东西。

05 复盘工作

漫谈感受

如果你足够,做出了让人惊艳的业绩,也许有机会在大会上或领导面前复盘工作,这个时候你讲话的要点,就要放在务虚的工作感受上了。

从接受工作到回顾工作,基本上涵盖了工作的全过程,如果大家能把这个物件事情做好了,就有望给人一种“超越期待”的感觉,你也会被贴上“工作能力出众”的标签。

谁说人不愿被人贴标签,人只是不愿意被人贴上负面标签而已。正面标签,大家喜欢着呢。


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关键词:超市货架,商场货架,仓储货架

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